随着时代发展，当代年青人讲究自尊、自立、自强，注重自我价值的体现，摩根盛通说，在职场中也毫不例外，这使得领导更加需要避免端架子，注意批评的艺术性。

　　表扬的工作轻松而令人愉悦，批评则显得尴尬和严肃。但人无完人，犯错在所难免，而在工作当中，批评更是有其存在的必要性。因为对错误纵容，对下属忍让，极易耽误后续工作的安排，同时影响领导的威信力。

　　那么领导应当如何提升批评的艺术性呢?摩根盛通有以下几点建议：　　一、确认事实真相，不姑息错误，也绝不乱扣帽子。正所谓，没有调查就没有发言权。令人信服的批评必定建立在对事实有清晰的认知，并有充分的证据之上，如若不分青红皂白就批评，造成误解冤屈，不仅会引起下属的不满，还与追求批评的艺术性的初衷背道而驰。

　　二、选择恰当的批评地点。如果想让批评建议更容易被人接受，领导在选择批评方法和地点时，都应当加以思索。此时摩根盛通提到，是应当个别批评，还是当众批评呢?这取决于犯错的人和所犯事务的重要性。如果被指正的错误无伤大雅，领导却大肆宣扬，不利于往后与下属之间的沟通合作。

　　三、注意表达方式的差异性。批评的艺术性极大体现在这一方面，批评的表达方式，而批评的表达方式简单总结可以有商讨式，先抑后扬式和直白式。商讨式批评，形式趋向温和，一般在个性较强的人身上适用为好，有利于当事人认真倾听，虚心接受，仔细思考。而对于表现良好，仅为初犯的人，建议采用更具批评艺术性的先抑后扬式。当事人基于领导充分的认可，会更自觉地反省错误，有利于挖掘其潜力。

　　四、遣词造句中展现批评艺术性。不带刺的字眼更能打动人心，也就是批评时可以选择用含蓄的语言，幽默的语言或是鼓励性的话语去表达，避免场面失控。当然，这几种方式不适用于严重的错误。批评的艺术性是领导力中“引导”的重要体现，但身为领导，下属犯错，自己也可能有责任，应当适时进行自我反省。据摩根盛通了解，善于以身作则，不找借口不开脱的领导，更能有效带领团队，产生积极能量。