Part1：精英——“值得”

在创立Baer Chain之前的Vincent，其实他的职业轨迹已经非常明朗并且光明了。UCLA金融学硕士毕业后，在亚马逊从实习生做到客户体验事业部最年轻的QA团队负责人，再转身成为摩根士丹利的投行精英，他只用三年不到的时间，就完成了别人至少需要五年的努力才能取得的升迁与成就，在不到30岁时，就做到了年薪百万。

作为很多同龄人父母口中的“学霸”，“别人家的孩子”，Vincent坦言，其实自己并没有什么特别过人的天赋与资源，他只是从小喜欢把任何事都简简单地分为“值得”与“不值得”，觉得值得的，就全力以赴去做。

“我睡觉时间很少的，”当谈及Vincent每天的作息时，他说道，“在这点上我其实算得特别仔细，每天的24小时是所有人都一样固定的筹码和最重要的资产，而且只要把时间用来学习与进步，对于个人成长来讲，就是稳赚不赔的投资，所以我一直觉得睡太多，是对自己核心资产的低效配置和浪费。”

“花比别人更多的时间，来全力以赴做值得的事”，这样的话说着很简单，但从实际上执行起来，每一步都是对当事人内心是否强大的严苛挑战。值得庆幸的是，金融学硕士的背景与国际顶级投行的从业经验，让Vincent锻炼出用理性思维来看待一件事情本质的能力。而加之对数据的高敏感度与对前沿科技的持续关注，让他在接触到区块链与加密货币后，很快就意识到这项技术能够给整个世界带来的无限变革和可能。在Vincent看来，无论是从金融领域，还是更广泛的互联网领域来说，区块链技术都是“值得”，或者说“十分值得”他放弃现在的百万年薪，以及已经很顺畅的顶尖投行上升通道，全身心投入的。

定下目标后，接下来的就是不断的筹备期。16年初的区块链，还不能被称之为一个完整的“行业”，更多的是以技术先行者、早期的尝试者为主的一个个小圈子——彼时，BTC的金融属性已经得到充分的市场验证，而ETH的生态却还没有开始爆发。在这个时间段里，“信仰”还是真正存在于每个参与者内心的动力源泉。Vincent举目望去，满眼都是未知的挑战，以及摩拳擦掌跃跃欲试，渴望寻找到值得一战对手的挑战者，而其中甚至有的人已经通过发币大赚了一笔。

可用在投行锻炼出来的眼光来分析的话，大多数项目的技术或者说架构，多是面对一个虚构市场与虚构需求而产生的空谈概念，很难看到实际落地应用。也就是说，大多数人选择区块链创业，要么选择一个短期能够捞钱的走人的假赛道，要么就要有持久战的准备，深耕一条尚未被开垦出来的全新赛道。在Vincent看来，这其实并不是一个选择题，毕竟自己放弃过往已有的辉煌，就是因为看得到更加美好与宏大的未来，并愿意倾其所有地全身心投入进去。因此，要做，就要做明确的、可执行可落地的、值得长期耕耘的蓝海赛道。

Part2：共鸣——“All In”

时代的大势总是会把志同道合的先行者们集合起来的，2017年初，对行业，对赛道已经有了自己的判断与预估的Vincent，在参加TED峰会时，遇到了后来Baer Chain的另一位创始人，资深游戏从业者A-Ray。在回忆起这次相遇时，Vincent说道：“我和 A-Ray 的相遇是偶然，但我们的相知是必然。因为我们同样是85后，同样是游戏的重度玩家，同样是区块链的热爱者。我们接下来的几天时间里，推掉了所有的事情，一直在探究区块链。我们探讨的问题很深入，从区块链的发展历程到现状，再到可以细分的应用落地，面临的瓶颈等等，在那天分开的时候两个人都有一种相见恨晚的感觉。”

“游戏重度玩家”，“区块链的热爱者”，这两个标签就好像浓烈的信息素，能够磁石一般吸引到气味相投的极客牢牢聚到一起，要是这两人还有着相似的经历，共同的愿景与抱负，那么能够产生的化学反应，必然是指数级的。从略显疏远的客套寒暄对话开始，寥寥数语，便产生出一种共鸣，一人说上句，另一人就知道下句，一个人刚谈到抱负，另一个人就看得见未来，这是一种多么酣畅淋漓的沟通。盘桓在Vincent与A-Ray各自脑海里数月的思考，在这一刻被相互点燃，也因此，有了他们放弃过往的成就，重新创业，All In 区块链，才有了全力专注于游戏底层公链开发的Baer Chain。

Vincent与A-Ray对于赛道的选择是明确的。在采访中，Vincent聊到，游戏是仅次于金融最适合区块链应用落地的行业，因为游戏有着天然的虚拟场景，并已融合进金融的元素。其实区块链现在就像互联网的早期，所有人都能看到未来的巨大价值和空间，但鉴于基础设施的发展瓶颈，所有项目在商业模式的探索上，都面临困境。尤其是2000年互联网寒冬，更是冻死掉大批曾经辉煌的参与者。游戏作为虚拟产品，创意产品，对线下实际硬件、环境等资源的依赖小，因而有着更容易掌握与设计的消费场景，并能通过互联网迅速扩大消费市场，形成网络效应。因而，是游戏+互联网的兴起，拯救了整个行业，更是最终成就了腾讯帝国的辉煌。

Part3：行业——“重塑”

根据NEOZOO的估计，到2018年末，全球游戏市场收入将达1379亿美元，较上一年增幅达13.31%。而到2021年，全球游戏市场规模，预估能够达到1801亿美元，2017到2021的年复合增长率将达10.3%。而在这十多年游戏产业的高速发展中，新的瓶颈出现了：

从开发者角度来看，传统游戏行业由于发展到成熟期，因此各势力版图都比较确定。这样使得游戏产品的开发有着固定且复杂的行业流程性，资源过度集中在垄断性质头部，造成整个行业同质化严重。因此，新生力量与创新难以出头，产业的活力与自我进化能力被严重压抑；同时，各类宣发、渠道的投入往往大于开发游戏本身的投入，传统游戏的发行渠道单一，具有绝对话语权的“中介化”抽佣行为十分严重，导致做产品不如做吆喝的行业潜规则一直存在，高成本低回报是无法带来优质的产品，进而形成玩家不买账，产品更无法进步的死循环。

而从玩家的角度来看，游戏行业发展到现在，已经从传统观念里的玩物丧志，不务正业，进化到今天的经济发展与文明发展一个重要动力。也就是说，游戏从单纯的娱乐，已经与全社会的日常生活与经济活动密不可分了。而在这样的情况下，传统游戏的运营模式，决定了玩家对于游戏内资产，其实只有有限的使用权，而并没有真正的所有权。这样的情况导致玩家从“玩”到“氪”，行为所产生的价值，时刻都存在贬值甚至归零的风险。玩家作为整个游戏行业生机与活力的产出者，长期参与性其实是被严重压抑的。

在区块链技术出现之前，前面谈到的瓶颈将是行业无法突破的桎梏，而如今，Baer Chain能够通过对游戏底层公链的开发，利用区块链技术，打造一个能够突破上述行业瓶颈的区块链游戏生态平台——Baer Chain。区块链去中心化的特质能够避免巨头垄断的产生，也不再有中介霸占渠道抽成的现象出现。而价值的生产者——游戏开发者与游戏玩家之间，将有更加纯粹、完整的价值流通与交互，进而推动整个游戏行业的进一步繁荣。

接入Baer Chain的游戏开发者将节省大量的开发与资源成本，他们只需要专注于游戏核心内容及逻辑开发，让整个生态回归创新、体验、技术与价值的公平竞争，实现更加多元、丰富的游戏应用。而多元、丰富的游戏应用所吸引而来的海量玩家们，也将不再受限于传统游戏中只产生价值，但是不拥有价值的尴尬局面。在Baer Chain游戏公链上所进行游戏、充值、氪金等任何行为所带来的价值，将完完全全归属于玩家本身所有，并可以体现为BRC，进行高效地流通。

Part4：未来——“共识”

良好的价值流通机制让开发者和游戏玩家成为利益共同体，并形成良好的生态，而良好的生态则会产生良好的社区。Baer Chain独有的协作机制所打造的社区生态里，价值通过Baer Chain的通证BRC进行高效地流通循环，不仅为社群本身的稳定与发展提供能源，同时也成为整个Baer Chain生态与外界交互的最佳窗口。

“在Baer Chain的生态架构中，蓬勃发展，高度活跃的生态社群也是我们项目脱颖而出，取得一个又一个发展里程碑的最佳保障与助力。这是因为我们在项目刚刚启动的初期，就有了完善并可行的底层架构以及顶层规划。而这些规划，保证了我们的项目能够从最核心，最基础的阶段，开始目标明确、步伐稳定、健康有序地一步一步生长、壮大、繁荣。我们的社群是一个有文化的社群，成员们因为共同的梦想、相信的力量、责任的动力与爱的推动，达成共识，凝聚成为庞大而不断活跃与增长的社群。

区块链最为迷人的地方，就是只要有共识，就有价值。共识越高，价值越高。有了技术和硬件生态，那么最核心的在于共识生态，也就是Baer Chain生态社群。我们的团队夜以继日，奔赴世界各地，从最开始18位核心管理员，到现在建立起了超过400位社群群主，覆盖超过57万规模的大型生态体系，其中包含生态社群640个，人数超过30万人；通证管理系统注册用户超过26万人。在我们Baer Chain社群，有一群领袖叫做超级使者。我们这半年里，已经从包括新加坡、中国大陆等超过30个国家与地区的百万人次的投票中，选出9名超级使者，作为代表57万旗舰生态社群的头部领袖，参与到项目的进步以及生态的扩大建设上。”

Vincent在结束采访前，这样谈道：

“我坚定且乐观地看好区块链加游戏的美好未来。游戏行业注定与区块链技术完完全全地融合。产业发展中所遇到的种种痛点与顽疾，都可以通过区块链技术来一一解决。玩家的权益与价值，游戏开发商的价值，都能够通过区块链技术得到更好的保障，而更少阻力，更少摩擦的环境，意味着更小的损耗以及效率更高的价值流通行为，当然能够对行业产生更大的推动作用，并良性循环，生生不息。Baer Chain已经在行业内迈出了领先的一步，接下来会继续通过不断扩大技术与生态双螺旋核心优势，真正地为整个行业带来春天与辉煌。”