理性发展 创造价值

                         ——深福保地产运营公司总经理高乃坤访谈实录

绽放产业梦想，不忘运营初心。

未见高总之前，笔者只能从业界人士、同事以及朋友的言语中了解认识。虽未谋面，这些碎片化的信息已在笔者脑海中一个模糊的印象。

听说过高总的传奇之路，每个走近他的人，都会被他独特气质所吸引。这次登门拜访，高总跟印象中大不相同，他温文尔雅，对人和蔼可亲，待人接物完全没有架子，使人很容易就产生亲近。

“十年磨一剑”“三年入一行，十年成专家”这几句话今天让我有了深刻理解！高乃坤，16年的产业地产工作经历，如今担任深福保地产运营公司总经理职位，正在为公司开疆拓土，续写新的篇章。

深福保集团从深圳改革创业的热土中孕育，伴随着深圳市福田保税区、大工业区的开发建设而发展壮大。历经二十载艰苦创业，逐步成长为国内知名的集产业园区开发、运营、服务为一体的国有企业集团。如今，伴随着国家京津冀协同发展的大潮，布局北方，在天津同时开发运营MIG金融大厦、福保产业园两个项目，并都取得了瞩目的成就，保持着迅猛的发展势头。

在问及深福保集团如何将战略发展的第一步定在了天津，又是如何将20多年的园区运营经验嫁接在天津区域时，高总这样回答：

“我们在天津成立地产运营公司，同时运营着两个项目。实际上，因为来到天津时间较短，对当地市场了解不彻底，两个项目都有些水土不服。就比如我们在深圳打造的生物医药创新产业园做的非常好，结果到了天津，按照原有模式复制就显得难以适应。如何破解此难题呢—那就是市场化，那就不能总是老体制，需要改革创新。所以我们就成立深福保地产运营公司，专门去做投资拓展、项目的产业研究和定位以及招商、运营等。快速融入市场、适应市场，专业的人去做专业的事！”

高总认为创新的思维才是未来企业与人才的重要方向。这是个创新的时代，一昧守旧，只会被社会淘汰。

20年的运筹帷幄，高总以集团“立足大湾区、拓展京津冀”的战略思想为发展路径，推动了内地新一轮的创新与发展。自2007年起，集团北上挺进环渤海经济功能区，选择北方经济中心及环渤海经济中的天津市场作为实施集团战略的第一站，作为在天津同时开发两个地产项目的深圳国企，已与多家世界500强企业结成战略同盟，共谋发展新高。

“那么，相对于其他运营企业，京津冀协同发展下的自贸区，您认为深福保集团是通过什么方式凸显自己优势的呢？”

高总回答道：“首先，深福保集团有着国资委和深投控的背景，又作为深圳老牌的园区运营开发商，积累了很多的资源和人才；来到这里之前已经对当地的企业做了深入的了解，诸多的优势保证了我们前期工作的顺利实施。接下来就是我们的园区运营优势，我们有着20多年的园区运营经验，园区开发运营作为非常专业性的行业，我们知道如何为企业降本增效，让企业没有后顾之忧。所以很多当地的企业看到这些，很愿意来到我们的园区，也愿意跟着我们从深圳来到天津。”

早在2014年，习近平总书记提出京津冀协同发展并上升为国家战略层面。京津冀战略核心即有序疏解北京非首都功能，打造成为继珠三角、长三角之后的第三大增长极和城市群。深福保集团以“深入产业做园区、联合产业做园区”为指导思想，依托园区开发建设，立足产业运营服务，集“园区开发、运营服务和产业投资”为一体，打造新兴产业生态链与专业化产业平台，助推产业发展。

在和高总近三个多小时的接触中，高总对产业园的发展历程，从改革开放到如今的与时俱进，从国家队开发到民企介入园区开发，从长三角到珠三角、粤港澳大湾区以及京津冀一体化，从京津冀一体化到雄安新区以及到全国未来产业发展等侃侃而谈！就如何做好一个产业园区做了长久的论述，让本人对产业地产有了深刻的了解，也让自己有了一次系统的学习机会！

几番拼搏，几番磨砺，在高总的带领下，深福保地产运营公司不断创新进取，勇于实践，终将走向辉煌的未来，也将为其他园区运营商留下了无数的宝贵经验。笔者虽然与他接触时间较短，但还是能感觉到他的自信与坚强，他身上散发着一股不服输的坚持精神，身上还有着年轻人的锐意进取。他对于未知的事物勇敢尝试，洞察力极强。从一定程度上来讲，企业的成功离不开其核心领导人的统筹规划等各方面的能力，一位充满智慧的领导者会用自己的思想，为企业建设添砖加瓦。